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胡隊長在大隊10月份工作落實推動會上提要求

來源:辦公室 王志強 閱讀次數:511 發布時間:2019-10-15

10月12日,大隊召開10月份工作落實推動會,大隊領導班子成員、各企業班子成員、助理、機關各部門主任與副主任、黨支部書記、副書記50余人參加了會議,隊長胡龍華主持會議。

會上,審計室通報了各企業、機關各部門9月份工作責任清單完成情況;人力資源部通報機關部門負責人每月固定利用1小時服務企業情況;各企業匯報本單位1-9月指標完成情況、預測全年主要指標,10月份重點工作及項目跟蹤與落地情況;機關各部門匯報了10月份部門重點工作進展。大隊各分管領導提出具體要求。


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隊長胡龍華在聽取了各企業、機關部門的匯報后,逐一進行了點評和下步重點工作部署,通報了全隊1-9月主要經營指標完成情況與高質量發展指標情況,分析了當前存在的問題,并就全隊共性問題提出五點要求:

一是找差距,對標對表制定措施。對標就是各企業要對照年度確定的經濟任務指標找差距,認真分析原因,利用后兩個多月有限的時間,全力沖刺年度目標任務,希望每個企業都能完成年初下達的各項目標任務;對表就是要對照大隊年度和下半年下達的重點任務分解表以及每個月下發的月度工作辦結責任清單,逐條對照檢查,未完成的工作要抓緊推進,確保年底兩張表清零;分管領導10月20號之前要組織一次分管企業、部門開展對標對表專項自查,認真審視查找存在的問題和差距,制定有效的措施,確保全隊各項目標任務能夠全面完成。

二是抓落實,發揮以上率下作用。一要抓領導作用落實。全隊兩級領導干部要進一步發揮表率作用,切實增強責任和擔當意識,要求職工做到的,領導干部、企業班子成員要首先做到,發揮示范帶動作用,提高職工干事創業的精氣神,以上率下、以身作則。二要抓重點工作落實。要把安排部署的工作按時間進度去完成,一定要有緊迫感,要有一天也不耽擱的精神,今天能做的事不拖到明天,要把責任和壓力傳導下去,把工作提前安排謀劃好。

三是抓市場,做好項目儲備。市場開發是經營工作的重中之重,沒有項目一切無從談起,更沒有職工工資收入的增長。后三月各企業項目落地要明確方向、方法和抓手,在項目獲取的渠道和區域上狠下功夫,重點研究,責任到人,市場開發不僅僅是行政一把手的事,是企業班子共同的責任,每個人都有沉甸甸的責任,要切實提高政治站位,在其位謀其事,齊心協力開拓市場,為明年做好項目儲備,打好基礎,在這方面,新興產業要發揮引領和帶動作用,快速發展,為傳統產業作出表率。

四是抓回款,全力沖刺年度目標。截止9月底,全隊應收未結總量降低效果不明顯。四季度是回款的重要時間節點,要發揮回款的有效作用,狠抓賬款回收,從11月開始,全隊各企業要實行回款周報制度,財務部具體負責,要把此項工作和開展三年以上應收款項專項清理工作結合起來,對應收賬款進行再次梳理,針對每筆款項制定清收回款計劃,明確責任人,逐筆分析、逐筆落實,抓緊辦理結算,該起訴就起起訴,該核銷就核銷。經營部要把此項工作納入各企業年度考核,吳隊牽頭,財務部、審計、經營部具體負責落實,抓好賬款回收,全力沖刺年度目標。

五是抓安全,創造和諧穩定環境。安全工作無小事,年底收尾階段要確保不發生任何安全事故,無論是野外正在實施的項目,還是在海外工作人員,包括交通安全、人身安全、兩園區安全、化驗室危化品、用電安全等等,各企業要引起高度重視,把安全教育落實到位,把安全措施抓到位,制度落實抓到位,切實堵絕安全事故發生,營造良好的發展環境。

四季度工作的好壞直接關系到明年開局,全隊干部職工要團結一心、提振精神,領導干部要發揮頭雁作用,增強責任感,壓力感和緊迫感,把每個人的職責落實到位,把負責的各項工作抓到位,把指標完成好,確保順利實現全年目標任務,為建隊四十五周年獻禮。

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